以前にINPITで担当していただいた方からの紹介で参加しました。現職では知財戦略担当として新規事業開発の支援に携わっており、知財戦略の非常性を日々強く認識しています。鮫島先生の講演で解説された「収益化するための4つの要件」は、すぐに我々の支援活動にも取り入れたいと考えています。また第2部のインタビューは、中小企業経営者の生々しい経験談に感銘を受けました。他社の事業立ち上げの苦労や知財活用の裏話を直接聞く機会は貴重であり、この場に参加したからこそ得られるものです。また、知財業界は比較的狭いため、以前にお仕事をご一緒した方と再会することもできました。参加することでネットワークも広がり、たまたま隣の席になった方とは新しい仕事につながりそうです。オンラインセミナーも有益ですが、ぜひリアルでの参加をお勧めします。

　私は外食業界のほかに福祉関係の事業も手掛けており、今回は同業者の話を伺えると聞いてセミナーに参加しました。鮫島先生のお話はロジカルで、「製品をつくったから特許を取ろう」という単純な発想ではなく、経営上の理論に基づいて特許を取るべき理由がわかり、非常に腹落ちしました。外食や福祉の事業で特許を取得することは少ないのですが、店舗やブランドの商標は重要ですので、商標の取り方や考え方についても多くのヒントをいただきました。この貴重なご縁を大切にし、今後も積極的に知財について勉強していきたいと思います。また、知財は敷居が高いイメージでしたが、交流会でのコミュニケーションを通じて、知財をより身近に感じることができました。特許や商標に関して気になる点がある方にとって、非常に有益な情報が得られるセミナーだと思います。

　当社では会員向けに新商品の開発支援をしていますが、どうしても自社商品を作ることに意識が偏りがちです。鮫島先生のお話で「収益化するための4つの要件」を知り、量産体制の整備や販路の開拓など、弱い部分を強化していかなければいけないことを改めて認識しました。会員の方々も知財の重要性は理解しているものの、最初はハードルが高いと躊躇されます。しかし、避けていては事業の成長は難しいのでまずはチャレンジすることが大事です。今回のセミナーでは、知財を活用して新規事業に取り組まれている経営者の方の実践的なお話も伺えて興味深かったです。「最初は知財のことがわからず苦労した」と話されていましたが、商品開発では必ず通る道ですね。交流会では経営者や専門家からリアルなお話を聞けるので、まずは一度セミナーに参加すると知財について考える良いきっかけになると思います。

　東京科学大学の法務や知的財産権のライセンス契約、知財に関する大学発ベンチャー支援に携わっており、情報収集として参加しました。中小企業向けのセミナーですが、大学ベンチャーと中小企業とは似た部分も多いので、鮫島先生や経営者の方のお話から得た学びを今後の支援活動に役立てたいと思います。INPITは特許の相談をする場所というイメージがありますが、実はそれだけではなく、中小企業の経営やビジネス戦略に知財は深く関わっており、経営の悩みや新規事業の戦略構築の支援もしてくれます。商標権によるブランドの保護など知財の有効活用は競争力の強化にもつながります。「うちの会社に特許は関係ない」、「知的財産はよくわからない」という方も、気軽にセミナーに参加されることをお勧めしたいです。